1、SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

【资料图】

2、其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

3、按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

4、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

5、SWOT分析法主要有以下三个内容：　　(1)分析环境因素　　运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

6、外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。

7、内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。

8、在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

9、　　(2)构造SWOT矩阵　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。

10、在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

11、　　(3)制定行动计划　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。

12、制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。

13、运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

14、下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。

15、有时这样的错误会严重误导分析结果。

16、在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。

17、整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。

18、会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。

19、将SWOT分析当做可行的策略。

20、SWOT分析仅是现况，客观的陈述。

21、也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。

22、可以试着将机会想成：“理想情况”（AuspiciousConditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。

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